為深入推進市場化改革要求，湖南江濱以推進成本項目為抓手，以開展主題勞動競賽為載體，聚焦“五個挖潛”，迅速掀起全員“淘金行動”熱潮，助力堅決打贏2022年提質增效攻堅戰。

聚焦認識挖潛，著力“思想淘金”。湖南江濱將積極引導員工從身邊做起、從本崗做起、從細微處做起，算細賬、算小賬、算巧賬，樹立“降本增效當先鋒，提質挖潛爭模范”的比拼思維，讓廣大員工充分認識到挖潛增效不僅關乎公司生存發展，也關系到員工收入的改善。

聚焦管理挖潛，著力全方位“淘金”。通過嚴格自主生產可控費用管理，從主輔材消耗、刀具、能耗、維修費、加工費開展降本增效工作；積極開展采購降本、質量降本、嚴控能耗降本、制造過程降本；加強對業務費用的審核把關，嚴格按照預算費用、開支范圍和標準執行，減少各項費用支出。

聚焦創新挖潛，著力技術“淘金”。堅持創新驅動，狠抓設計源頭降本，通過開展工藝改進、澆鑄模結構優化降低模具材料、優化精煉工藝、提升鋁活塞鑄造試制產品質量等，大力推廣應用新技術、新工藝、新裝備，加強技術自主創新，及時解決制約生產質量的瓶頸問題。

聚焦崗位挖潛，著力全員“淘金”。堅持樹牢“人人都是經營者、人人都是創效者”的理念，鼓勵員工立足崗位，做好每一件事。同時，從大處著眼、小處著手，積極主動開展“五小”革新、精益改善、QC攻關，努力節能降耗、增收節支。管理人員堅持從日常小事做起，節約一滴水、一張紙、一度電，形成全員節能減排、挖潛增效良好氛圍和行為習慣。

聚焦機制挖潛，激發全員“淘金”熱情。為最大限度地激發員工的挖潛增效潛能，湖南江濱將按照“誰創效誰受益”的激勵原則，定期對項目實施情況跟蹤考核評價，對取得效果的項目按1%-5%予以獎勵，對不降反升的項目按0.5%-2.5%予以處罰，使項目參與人員實實在在得實惠，給不作為慢作為者戴上“緊箍咒”。同時，深挖選樹各類挖潛增效先進典型展開宣傳。