實現(xiàn)“七個賦能” 助推“兩個到戶”

——供銷系統(tǒng)全面推進“兩個到戶”示范市創(chuàng)建工作

湘潭日報社全媒體記者 王希臺 通訊員 陽佳樂

近年來，市供銷系統(tǒng)積極探索以推進“兩個到戶”（聯(lián)結(jié)到戶、服務到戶）為主要路徑開展“三位一體”綜合合作試點，著力在全面推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中發(fā)揮獨特優(yōu)勢和重要作用。下階段，供銷系統(tǒng)將著力實現(xiàn)“七個賦能”，助推“兩個到戶”，全力開展全面推進“兩個到戶”示范市創(chuàng)建工作，促進供銷合作事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

著力推進基層社建設擴面提質(zhì)增效，以“體系賦能”助推“兩個到戶”。持續(xù)推進村級供銷社“四個平臺”建設，打造一批標桿社，升級改造一批薄弱基層社。深度融入發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟五年行動計劃，實現(xiàn)村級黨組織強基、村集體經(jīng)濟壯大、農(nóng)民收入增加和供銷合作社發(fā)展的多贏。做好“兩社融合”“四站融合”“五心服務”等體系整合文章，促進綜合改革提質(zhì)增效。

著力提高供銷合作社主營業(yè)務數(shù)字化水平，以“數(shù)字賦能”助推“兩個到戶”。基于數(shù)字化實現(xiàn)市縣資源的整合，實現(xiàn)線上線下多功能、多模式、多角色融合發(fā)展。基于數(shù)字化實現(xiàn)模式和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型，通過“三位一體”支撐和供應鏈金融打造農(nóng)業(yè)社會化服務體系和湘潭智慧供銷惠農(nóng)服務平臺，以“自建平臺+他方運營”模式，全面貫通供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、服務鏈。基于數(shù)字化建鏈補鏈強鏈，促進農(nóng)產(chǎn)品進城和工業(yè)品下鄉(xiāng)雙向流通。

著力深化生產(chǎn)、供銷、信用“三位一體”綜合合作，以“金融賦能”助推“兩個到戶”。抓好湘潭縣中路鋪鎮(zhèn)“三位一體”綜合合作試點，撬動金融資本進供銷，推動供銷合作社與各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、農(nóng)村金融機構(gòu)加強服務體系共建、涉農(nóng)業(yè)務融合。吸引社會資本進供銷，支持民營企業(yè)、農(nóng)民合作社等社會資本進入社有企業(yè)持股經(jīng)營。以供應鏈金融來構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)社會化服務體系，形成以流通為主導、生產(chǎn)為基礎、金融為支撐的綜合協(xié)同服務新機制。

著力抓好一批為農(nóng)服務重點項目建設，以“項目賦能”助推“兩個到戶”。緊緊圍繞推動一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、創(chuàng)建特色優(yōu)勢品牌、構(gòu)建農(nóng)業(yè)社會化服務體系、推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化等方面，加快構(gòu)建為農(nóng)服務產(chǎn)業(yè)支撐體系。盤項目存量，持續(xù)抓好“韶山紅”茶產(chǎn)業(yè)、湘潭智慧供銷惠農(nóng)服務平臺、中央廚房、生豬產(chǎn)業(yè)園、食用菌產(chǎn)業(yè)園、綠豐一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展等重點項目建設。抓項目增量，因地制宜謀劃實施一批為農(nóng)服務重點項目。

著力提升社有企業(yè)發(fā)展質(zhì)效，以“管理賦能”助推“兩個到戶”。深化社有資產(chǎn)體系改革，進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度和公司法人治理結(jié)構(gòu)，形成管理體系的新架構(gòu)。推進社有企業(yè)數(shù)字化、信息化管理，改變原始的、零散的、孤立的發(fā)展現(xiàn)狀，加快社有企業(yè)業(yè)態(tài)創(chuàng)新。努力盤活社有資產(chǎn)，持續(xù)培育壯大市供銷產(chǎn)業(yè)集團，推進市縣兩級和各自體系內(nèi)資產(chǎn)變資本、資本強實力。

著力做強做優(yōu)為農(nóng)服務主責主業(yè)，以“服務賦能”助推“兩個到戶”。充分發(fā)揮供銷合作社農(nóng)資流通主渠道作用，全力做好農(nóng)資供應工作。全面實施糧食生產(chǎn)“十代”服務，依托全市45個土地托管中心建立線上線下“十代”服務超市，打造水稻產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體。統(tǒng)籌推進縣鄉(xiāng)村三級物流體系建設，加快布局建設農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流體系，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流骨干網(wǎng)。

著力推動全面從嚴治社向縱深發(fā)展，以“素質(zhì)賦能”助推“兩個到戶”。以黨的政治建設為統(tǒng)領，全面加強供銷合作社黨的各項建設。持之以恒深化作風建設，著力打造“三牛四干”型干部隊伍。實施素質(zhì)培優(yōu)工程，強化專業(yè)思維、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力，探索機關工作人員到社有企業(yè)兼職的新機制，實現(xiàn)素質(zhì)強人、人才強社。